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数说收获
2014年11月，丹香会员开始系统建设，所有人没有联想到会有这些收获，这些改革和创新不过是丹香面对发展挑战时的被迫之举。
100
万2年时间，积累活跃微信会员100万
500
%通过会员黏性的提升，会员储值额度提升500%
20
%新店平均获客成本降低到同行的20%
200
万因人力更加节省，损失更低，每年节省费用超过200万
3
天260个门店每个月结账并出具精细化单店损益表的周期为3个工作日，这个时间以前通常是20-25天
80
%车间库存独立管理，生产数据即时、准确，车间盘点差异率因此降低了80%
15
%更有效的互动和更精准的营销，使得单店平均业绩提升15%
30
万最高图文推送阅读量达30万次，这已经超过了一般性区域媒体的触达能力
成长之痛
顾客都是过客，数据就只是单据。
效率低、成本高、不精准的营销、粗放的管理方式，不可持续，倒逼变革！
效率低、成本高、不精准的营销、粗放的管理方式，不可持续，倒逼变革！
- 增长快
- 门店数年增长40%以上
- 员工数年增长60%以上
- 三座大山
- 租金成本
- 人工成本
- 营运费用
- 靠天吃饭
- 依赖新店拉动增长
- 无线上运营（电商、新媒体等）
- 半手工化
- 半手工生产管理模式
- 打补丁式的工厂结构
变革与升级，势在必行
- 互联网化升级
- 借助微信建立会员体系，将线上线下彻底打通，实现多种支付渠道的直接打通，实现多种线上渠道打通。通过会员系统跟顾客建立更紧密的即时强连接。
- 企业管理信息化升级
- 实施一体化的中央工厂管理系统和财务业务一体化管理系统，使企业管理模式适应快速发展的需要。
转型升级三步走
顾客都是过客，数据只是单据。
效率低、成本高、不精准的营销、粗放的管理方式，不可持续，倒逼变革！
效率低、成本高、不精准的营销、粗放的管理方式，不可持续，倒逼变革！
- 轻前台
实现线上线下一体化，线下顾客线上化建立全面的电子会员系统全渠道打通，全渠道导流 多种支付渠道打通 精准客户运营 - 大后台打通零售与中央工厂流程实现财务业务一体化建立数字化车间 实现多层级业务单元独立核算
- 强中台即时化的门店-工厂-仓储库存管理产品全供应链追溯电商平台-线下门店-中央仓储-中央工厂即时供应链及配送
锐意前行，成果丰硕
